עוד פודקאסט לסטארטאפים

"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן-דרור, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures. -- אילן שטרן נחשב לאחד ממנהלי משאבי האנוש הבכירים בתעשיית הייטק. ב-2017 הצטרף לחברת גארדיקור, שגייסה למעלה מ-100 מיליון דולר. לאילן למעלה מ-20 שנות ניסיון בעולמות משאבי האנוש. הוא החל את דרכו המקצועית בחברות כמו סייסנס, פאניה, קומברס, ועוד. בעברו עבר גם בקרן ההון סיכון בי.אר.אם. הוא מתמחה בבניית צוותי מכירות, תכנון והובלה של תהליכים מקומיים וגלובליים בחברות בשלבי הצמיחה.  במהלך הפרק שוחחנו על האתגרים סביב בניית והטמעת תהליך הערכת עובדים בחברת סטארט-אפ. דיברנו על מהו בעצם תהליך הערכת עובדים, ממה הוא מורכב ולמה עדיף לא לחכות שתהיו 100 עובדים כדי להתחיל תהליך שכזה? על הדרכים להקליל ולהתאים אותו לעולם העבודה החדש? דנו האם העלאות שכר, אופציות ובונוסים צריכים להיות חלק משיחת ההערכה? מה המתודה שפיתחו בחברה שהפכה את התהליך הזה מסיוט למנוף ארגוני שנותן ערך משמעותי לכלל מנהלי ועובדי החברה. וכמובן על הפרקטיקות שגם חברות קטנות יכולות להתחיל לשלב ביום יום שלהן. 

דניאל טל הקים בעבר את חברת וויביה (שנמכרה בכ-45 מיליון דולר) יחד עם דרור צדר ואבי סמילה. השלושה הצטרפו לאחיות התאומות ד"ר מירב מור וד"ר מיכל מור והקימו יחד את חברת לומן, שפיתחה מערכת המספקת תוכנית תזונה אישית על בסיס יומי. שוחחנו עמו בעוד פודקאסט לסטארטאפים על תהליך הקמת החברה, שכבר גייסה 15.5 מיליון דולר, מעסיקה כ-20 עובדים בישראל ובארה"ב, ומכרה באחרונה מעל ל-11,000 יחידות של המכשיר בכ-2.3 מיליון דולר באמצעות קמפיין אחד באינדיגוגו.

יוסי ויניצקי ממונה על מערך ההייטק של בנק הפועלים, המטפל בלקוחות ההייטק של הבנק והשקיע בכ-10 קרנות ישראלית עד כה. קודם לכן היה מנהל השקעות בקרן יוזמה (שהקימה את תעשיית ההון-סיכון הישראלית והשקיעה יחד עם הממשלה בקרנות כמו פיטנגו, כרמל, ועוד). בין לבין היה שותף בקרן אתגר (צ'אלנג') אשר ניהלה כ-200 מיליון דולר והשקיעה בחברות טכנולוגיה במנעד רחב – מסטארטאפים ועד חברות ציבוריות. לקחנו אותו לשיחה על עתיד ההון-סיכון הישראלי, ועל למה צריך בנק גדול להקים מערך לטיפול בלקוחות הייטק.

"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן-דרור, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures. -- אורי לביא הצטרף לחברת Dynamic Yield (שנמכרה למקדונלד'ס לאחרונה, בסכום מוערך של למעלה מ-300 מיליון דולר) בשלביה הראשונים, עוד כשהיו פחות מעשרה עובדים, ובנה את תשתית המכירות העולמית של החברה שעומדת כיום על עשרות מיליוני דולרים. בעברו עבד בחברות Comigo, שם שימש כסמנכ"ל מכירות, ביוניקורן Conduit (שם כיהן כסמנכ"ל אסטרטגית מובייל), COO בחברת TrendIT שהונפקה ועוד. בפרק שוחחנו על השיקולים שמביאים חברה לבחור את השוק הראשון שלה, ולאחר מכן על הסיבות ובחירת הטיימינג להתרחב לשווקים פוטנציאלים נוספים. שוחחנו על איך בפועל תהליך כזה מתבצע; מי הם אנשי המכירות האולטימטיבים והדרכים לגייס אותם, איך מנהלים צוות מכירות כל כך גדול וחוצה מדינות? מהם ה- best practices הכי חשובים להתמודדות עם מכשולי השפה והתרבות שכדאי לדעת כשמוכרים בכל העולם ועוד. חלק א' מתמקד בהתרחבות לארה"ב - החל מבניית תשתית המכירות מרחוק, מציאת ערוצי הפצה ובניית מערך שותפויות אסטרטגיות, המעבר ופתיחת משרדים בניו יורק, גיוס עובדים מקומיים (לבד, ללא חברות השמה), גיוס VP Sales לחברה ועוד. 

"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן-דרור, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures. --- אורי לביא הצטרף לחברת Dynamic Yield (שנמכרה למקדונלד'ס לאחרונה, בסכום מוערך של למעלה מ-300 מיליון דולר) בשלביה הראשונים, עוד כשהיו פחות מעשרה עובדים, ובנה את תשתית המכירות העולמית של החברה שעומדת כיום על עשרות מיליוני דולרים. בעברו עבד בחברות Comigo, שם שימש כסמנכ"ל מכירות, ביוניקורן  Conduit (שם כיהן כסמנכ"ל אסטרטגית מובייל), COO בחברת TrendIT שהונפקה ועוד. אחרי ההצלחה של Dynamic Yield בארה"ב, מגיעה ההחלטה להתרחב לשווקים נוספים. בפרק שוחחנו על השיקולים שהביאו את החברה להתמקד דווקא בגרמניה לעומת אנגליה, ההחלטה לחדור לאחר מכן לשוק האסייתי, איך התבצעה ההתרחבות העסקית בפועל ופתיחת המשרדים המקומיים, מי הם אנשי המכירות האולטימטיבים והדרכים לגייס אותם (לבד, ללא חברות השמה), איך מנהלים צוות מכירות גדול וחוצה מדינות? מהם ה- best practices הכי חשובים להתמודדות עם מכשולי השפה והתרבות שכדאי לדעת כשמוכרים בכל העולם ועוד.