עוד פודקאסט לסטארטאפים

איתן ינובסקי ושותפו, עמוס חג'אג', ניסו לפתור בעיה במדעי המחשב ולייעל באמצעות אלגוריתמים את המסלולים של אוטובוסים ומוניות שירות. מהתחביב נולד הסטארטאפ אופטיבוס, אשר מפתחת טכנולוגיה לייעול התחבורה הציבורית. אחרי גיוס של 54 מיליון דולר (בין היתר מקרן אינסייט וג'ק מא, מייסד עליבאבא) והעסקה של מעל ל-80 עובדים, ראיינו אותו בעוד פודקאסט לסטארטאפים כדי לשמוע לאן הולך שוק התחבור"צ ואיך הכל התחיל.

"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן-דרור, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures. --- במהלך הפרק דנו בכמה מהבעיות הכואבות סביב חלק מהשינויים במבנה ארגוני של חברות בצמיחה, דוגמת נושא שימור עובדים קיימים, הבאת דרג ניהולי מבחוץ, ועל ממשקי העבודה בין ה-COO למנכ"ל ולשאר החברה. ורד רביב התחילה את דרכה המקצועית כעורכת דין, והתפתחה לתפקיד ה-COO. גסטי היא החברה הרביעית שורד משמשת כ-COO שלה. בתפקידה האחרון, כיהנה כ-COO של חברת פייבר (שמגיעות לה ברכות על ההנפקה המוצלחת)  ובעבר עבדה בחברות Kenshoo ו-RadWare, MediaMind ועוד. לאורך הקריירה שלה ורד ניהלה תחתיה מספר רב של מחלקות, הייתה מעורבת בהנפקות, מכירה ורכישת חברות, הקמת משרדים ברחבי העולם ועוד. --- במסגרת הסדרה נדון בכאבי צמיחה שחוזרים על עצמם בקרב לא מעט חברות סטארטאפ, בעיקר במעבר מהשלבים המקודמים (Early-stage) לשלב הצמיחה (Growth). תהליכים אלו גוזלים זמן רב ומשאבים, ונוגעים בכלל מחלקות הארגון. מההחלטה להתפרס גלובלית, בניית שדרה ניהולית, ניהול עובדים (ולצד גיוסם ושימורם), חיזוק תשתיות טכנולוגיות ותפעוליות, ועוד כהנה וכהנה אתגרים - בכל פרק בסדרה נחקור "כאב גדילה" אחר וננסה למצוא בעבורו פתרונות בדמות כלים פרקטיים ומתודולוגיות, אותן נלמד מיזמים, אנשי מקצוע וחברות סטארט-אפ אמיתיות ש"פיצחו" את הכאב בהצלחה. 

שחף שקוף יודע דבר או שניים על גיוס, ניהול ורתימה של אנשים טכנולוגים. הוא מנהל כ-60 עובדים במרכזי הישראלי של חברת צ'ג, המתמקדת בהשכרת ומכירת ספרי לימוד מוזלים לסטודנטים * כיום עושים שימוש במוצרי החברה כ-4 מיליון סטודנטים אמריקנים, והיא נסחרת לפי בבורסת ני יורק לפי שווי של כ-4 מיליארד דולר ומעסיקה כ-1,100 עובדים. שוחחנו איתו על הקושי בגיוס מתכנתים בסצינה המקומית, שיטות לפיתוח אישי ומקצועי וההבדלים בין עבודה עם ישראלים לאמריקנים.

מתי כוכבי הוא יזם היי-טק ומשקיע לא שגרתי, אשר מחזיק בחברה הפועלת בתחום ה-׳האינטרנט של הדברים׳. בנוסף, הוא משקיע בסטארט-אפים, מקים חברות, ומנהל קמפייני מדיה ותקשורת. ישבנו איתו לשיחה צפופה על קמפיין "הסטורי של אווה" שהגה והקים, אשר נועד להילחם בהכחשת השואה - וביררנו כיצד קמפיין אינסטגרם אחד יכול להגיע ל-200 מיליון חיפושים בגוגל תוך יממה, ולכ-200 אלף תגובות שונות ב-7 הדקות הראשונות מאז שעלה לאוויר. ריאיון מיוחד על שיווק, סושיאל מדיה, סטארט-אפים, וכן - גם על שואה.

זיו אלול עזב קריירה צבאית והקדיש את כספי הפיצויים מהצבא כדי להקים את הסטארט-אפ אינטראקטיב, העוסק בפרסום. הוא כמעט סגר, סירב למכור, שינה את כיוון המוצר ולבסוף מכר את החברה ב-86 מיליון דולר לחברה גרמנית ציבורית. כיום, אלול הוא מנכ"ל החברה הרוכשת, בשם פייבר. שוחחנו עמו על לקחים ותובנות מ-8 שנות יזמות, וגם על מה היזם הישראלי יכול ללמוד מתרבות הסדר והתכנון בגרמניה.

דניאל שנער מומחה בהשקעות בחברות טכנולוגיה וסטארט-אפים בשלבי צמיחה. הוא מנכ"ל כלל-טק, גוף השקעות בחברות ישראלים בשלבים מאוחרים; ובמקביל מייצג בארץ גם את חברת-האם של כלל-טק, אקסס תעשיות, שמשקיעה גלובלית בחברות טכנולוגיה ובכלל. הבעלים המשותף של כלל-טק ו-אקסס הינו המיליארדר היהודי לן בלווטניק, שחי כיום בין ארה"ב, אירופה וישראל.  עד כה השקיעה כלל-טק ב-12 חברות צמיחה בישראל, ושלוש מתוכן כבר נמכרו (דיינמיק יילד נמכרה למקדונלדס בכ-300 מיליון דולר; לייטסייבר נמכרה לפאלו אלטו בכ-120 מיליון דולר; ו-זוז שנמכרה ל-פאיו בכ-80 מיליון דולר). שאר חברות הפורטפוליו מונות חברות צמיחה מוכרות כמו איירונסורס, זרטו, לייטריקס ואחרות. האזינו לפרק מרתק על עתיד תעשיית הסטארט-אפים בישראל, ועל האם מנכ"לים ישראלים יודעים לנהל.